La formation en communication de crise cible les dirigeants d’entreprises, les responsables de la communication, les gestionnaires de crises et les cadres supérieurs. Elle est conçue pour ceux qui doivent gérer efficacement la réputation de leur organisation lors d’incidents critiques. Les participants apprendront à préparer des plans de communication, à gérer les relations avec les médias, et à répondre rapidement et de manière appropriée aux crises pour minimiser les impacts négatifs sur leur entreprise.

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Objectifs pédagogiques

La formation en communication de crise vise à développer des compétences essentielles pour gérer efficacement les situations d’urgence. Les objectifs pédagogiques incluent la maîtrise des techniques de communication rapide et claire, la capacité à élaborer des messages cohérents et rassurants, et l’aptitude à gérer la pression médiatique. Les participants apprendront également à identifier les parties prenantes clés, à coordonner les réponses interservices et à maintenir la confiance du public tout au long de la crise.

Pré-requis

Usage familier des outils informatiques et des logiciels de bureautique. Connexion internet haut débit. Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari Système d’exploitation : Mac ou PC

Moyens pédagogiques

Le contenu des modules en lignes découle d’une expérience de 27 ans en formation en vente et négociation d’un expert (Tristan Ebel), lui-même s’appuyant sur les méthodes et process des meilleurs auteurs sur les techniques de vente.

Les points forts de cette formation

100 % distanciel

Apprenez quand et où vous le souhaitez. Vous êtes libre !

Eligible au CPF

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Certification à la clé

La certification en communication de crise atteste de la capacité à gérer efficacement des situations critiques. Elle permet aux professionnels de développer des compétences essentielles pour élaborer des stratégies de communication adaptées, maintenir la transparence et minimiser les impacts négatifs sur l'image de l'organisation. En obtenant cette certification, les individus démontrent leur expertise dans la gestion des crises, leur aptitude à coordonner les messages et à rassurer les parties prenantes, tout en protégeant la réputation de l'entreprise.

Le programme

• Présentation
• Objectifs de la formation
• Programme
• La communication
• Organisation
• Institution
• La communication
institutionnelle
• L’image de marque
• Relations publiques
• Relations presse
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MODULE 1 :
LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION DE CRISE
• Publicité
• Crise
• Communication de crise
• Gestion de crise
• Service de communication
• Cellule de crise
• Le 15 avril 1912 : Le Titanic
au naufrage du Titanic
• 1972-1974 : Le Watergate
• McDo SuperSize ME
• Le traitement médiatique suite

Caractéristique n°3 : L’excès d’informations
• Les stratégies de communication de McDonald's suite à la sortie du film
• Société Générale
• Les stratégies de communication de la Société Générale
• L’affaire Société Générale devient l’affaire Kerviel
• Évolution historique de la notion de communication de crise
• Les grands courants de pensée
• Caractéristique n°1 : Les intervenants principaux
• Caractéristique n°2 : L’onde de choc
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MODULE 1 :
LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION DE CRISE
• La phase de cicatrisation
• Caractéristique n°4 : Un contexte imprécis
• Caractéristique n°5 : La notion du temps perturbée
• Facteurs d’aggravation des crises actuelles
• L’organisation d’un service de communication de crise transversale
• Le rôle de l’image de marque dans la communication de crise
• Les 4 phases de vie des crises
• La phase préliminaire
• La phase aiguë
• La phase chronique

  • Typologie de base
    • Typologie des crises organisationnelles
    • La dimension économique
    • La dimension technique 3
    • La dimension politique
    • La dimension corporate
    • Facteur n°1 : la de hiérarchisation
    • Facteur n°2 : la responsabilisation des usagers
    • Facteur n°3 : Le World Wide Web
    • Facteur n°4 : la globalisation
    • Facteur n°5 : les nouvelles technologies (NTIC)
    • Facteur n°6 : le rôle des médias
    • Facteur n°7 : le progrès de la réglementation
    • Facteur n°8 : le pouvoir judiciaire
    • Facteur n°9 : le pouvoir associatif
    • Facteur n°10 : le pouvoir salarial 2
    • Facteur n°11 : la science de la mesure

Comment atténuer les conséquences de la crise ?
• La cartographie des risques
• La préparation
• L’introspection
• La mise à jour permanente des informations
• Exercice de simulation
• La cellule de crise
• Qui fait partie de la cellule de crise ?
• Le porte-parole
• 5 facteurs de réussite de la cellule de crise
• Le document de suivi
• Étape 1 - La stratégie de communication
• Étape 2 - Le sens des mots
• Étape 3 - Le média training
• Étape 4 - Le plan stratégique de relations publiques
• Les organismes de réglementation gouvernementaux et les responsables des
politiques
• Les médias
• Les témoins auditifs et oculaires

• Les objectifs de la gestion de crise
• La gravité de l'événement
• La notoriété des médias relais
• La prise en compte des différents protagonistes de l’histoire
• La maîtrise des éléments factuels
• La plausibilité
• La mise en lumière des charges
• La notion du temps
• La survie de l’organisation
• Le discours transparent VS le démenti
• Stratégie n°1 : adopter la stratégie de la reconnaissance
• Stratégie n°2 : l’art de déplacer le débat avec le projet latéral
• Le transfert de l’attention
• La contre-attaque
• Amener l'accusation sur une autre piste
• Désigner les leaders
• Réduire sa responsabilité par la victimisation
• Il y a pire ailleurs
• La stratégie de l’évitement
• Stratégie n°3 : Le refus de communiquer
• Le déni de crise 1
• Le bouc-émissaire

Le silence

 

Le chaînon-manquant
• Le changement dans le temps
• Les enjeux médiatiques pendant la crise aiguë
• La fonction des médias durant la crise
• L’hyper-communication
• La personnification des scandales
• La mondialisation
• La simplification à outrance
• Le catastrophisme
• La réactivité
• Qui est le coupable
• Les outils de communication avec l’externe
• Internet
• Les portes ouvertes
• Le numéro vert
• La diffusion des messages
• Les crises à long terme
• La répétition du message principal
• L’essence du message
• La reconnaissance journalistique
• La gestion de l’urgence
• La gestion de l’après-crise

• Internet, nouveau lieu naissance des crises
• Internet garde en mémoire toutes les crises
• L’amplification de la crise dûe à Internet
• La veille informationnelle et stratégique
• L'échange rapide des informations
• De la naissance à la diffusion de nouvelles théories
• Comment gérer la diffusion des rumeurs ?
• L'inquiétude dans un contexte de crise
• La science n’est pas aussi réactive que la comm’
• L’anti-capitalisme croissant
• La notion de responsabilité
• L’interprétation des messages
• Une colère assumée
• Le retournement des opinions / des opinions pas toujours tranchées
• La gestion de la crise en interne
• La communication managériale
• La communication directe et indirecte
• Une communication en 3 temps
• Les stratégies de communication en interne
• Le ciblage
• L’attitude
• L’instantanéité
• L’intégration
• La finitude

Nos certificats, gages de qualité

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