La formation en gestes et postures au travail cible principalement les employés de tous secteurs d’activité, ainsi que les responsables de la sécurité et les gestionnaires. Elle s’adresse à ceux qui souhaitent améliorer leur ergonomie au quotidien pour prévenir les risques de troubles musculo-squelettiques et réduire les accidents liés à de mauvaises pratiques. En offrant des techniques adaptées, cette formation permet de promouvoir un environnement de travail plus sain et de renforcer le bien-être et la productivité des équipes.
Objectifs pédagogiques
Cette formation Gestes et postures au travail vous permettra de comprendre les bases de la physiologie et de la pathologie, de savoir adapter les postures de travail selon la position et
appréhenderez les mesures de précautions générales à adopter dans un cadre professionnel.
Pré-requis
Usage familier des outils informatiques et des logiciels de bureautique. Connexion internet haut débit. Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari Système d’exploitation : Mac ou PC
Moyens pédagogiques
Le contenu des modules en lignes découle d’une expérience de 27 ans en formation en vente et négociation d’un expert (Tristan Ebel), lui-même s’appuyant sur les méthodes et process des meilleurs auteurs sur les techniques de vente.
Les points forts de cette formation
100 % distanciel
Apprenez quand et où vous le souhaitez. Vous êtes libre !
Eligible au CPF
Ne payez pas votre formation. Profitez de votre CPF pour monter en compétences.
Certification à la clé
La certification gestes et postures au travail est essentielle pour garantir un environnement de travail sûr et sain. Elle forme les employés à adopter des techniques ergonomiques pour prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS) et améliorer leur bien-être au quotidien. En apprenant à ajuster leur posture et à manipuler les objets correctement, les travailleurs réduisent les risques de blessures et augmentent leur efficacité. Cette certification contribue à un climat de sécurité et de performance durable dans l'entreprise.
